Im Fokus der Analyse steht die Frage, ob und wie Beratung von Universitäten durch externe Beraterinnen und Berater vom Organisationstyp Universität mit seinen besonderen Zielen, Akteuren und Traditionen beeinflusst wird. Hier findet Beratung in einem Spannungsfeld statt, das von ökonomischen Deutungen einerseits und institutionellen Sichtweisen andererseits gekennzeichnet ist. In diesem institutionellen Setting werden Erwartungen an Berater gerichtet, die wir in Interviewsequenzen mit Beratern und Klienten identifizieren. Diese Erwartungen können dabei auf den Transfer von Wissen und Methoden abzielen, Übersetzungsleistungen zwischen Beratern und dem Präsidium nachfragen, oder sie können sich darauf beziehen, dass Berater die organisationalen Besonderheiten von Universitäten stärker berücksichtigen sollen.
Im Fokus der Analyse steht die Frage, ob und wie Beratung von Universitäten durch externe Beraterinnen und Berater vom Organisationstyp Universität mit seinen besonderen Zielen, Akteuren und Traditionen beeinflusst wird. Hier findet Beratung in einem Spannungsfeld statt, das von ökonomischen Deutungen einerseits und institutionellen Sichtweisen andererseits gekennzeichnet ist. In diesem institutionellen Setting werden Erwartungen an Berater gerichtet, die wir in Interviewsequenzen mit Beratern und Klienten identifizieren. Diese Erwartungen können dabei auf den Transfer von Wissen und Methoden abzielen, Übersetzungsleistungen zwischen Beratern und dem Präsidium nachfragen, oder sie können sich darauf beziehen, dass Berater die organisationalen Besonderheiten von Universitäten stärker berücksichtigen sollen.