Dieser Beitrag diskutiert verschiedene aufbauorganisatorische Gestaltungslösungen, die Unternehmen nutzen können, um Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Er argumentiert, dass verschiedene Typen von Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch unterschiedliche Organisationsformen unterstützt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Der Beitrag analysiert drei in Forschung und Praxis als bedeutend identifizierte Organisationsmodelle – das integrierte, kooperative und autonome – in Hinblick auf ihre organisatorische, personelle und finanzwirtschaftliche Steuerung, ihre Anwendungsbedingungen sowie Wirkungen und illustriert sie anhand praktischer Beispiele.
The present paper discusses different organization forms that firms can apply for successfully developing and implementing product and business model innovations. It argues that different types of product and business model innovations need to be supported by distinct organization forms in order to succeed. Providing illustrative practical examples, the paper analyzes three organization forms that are prominent in both theory and praxis – the integrated, cooperative and autonomous form – focusing on their organizational design, human resource requirements and financial control. It moreover delineates important contingencies of their application and pertinent performance consequences.